Wird Nachhaltigkeit im Finanzwesen aus Brüsseler Sicht als Transformationschance für das Handwerk verstanden oder vor allem als neue Berichtspflicht?

In Brüssel wird nachhaltiges Finanzwesen primär als Hebel für die große Transformation gedacht – Kapitalströme sollen in nachhaltige Wirtschaftsaktivitäten gelenkt werden. Das Handwerk kommt dabei leider oft zu kurz, obwohl es eigentlich ein Paradebeispiel für nachhaltiges Wirtschaften ist: Reparieren statt Wegwerfen, regionale Wertschöpfungsketten, langlebige Materialien – all diese Punkte stehen für gelebte Nachhaltigkeit seit Jahrhunderten, ohne dass man es entsprechend labelt.

Das Problem ist, dass die Regulatorik häufig aus der Perspektive großer Konzerne gedacht wird. Für einen Malermeister mit acht Mitarbeitern fühlt sich das dann eher nach Bürokratie an als nach Chance. Unsere Aufgabe als Kammer ist es, in Brüssel klarzumachen: Das Handwerk braucht keine Berichtspflicht, um nachhaltig zu sein – es ist nachhaltig. Aber es braucht Rahmenbedingungen, die das auch sichtbar machen.

Von daher muss unsere Antwort auf die Frage eigentlich „Beides“ lauten. Wir als Handwerkskammer haben in den vergangenen Jahren intensiv Lobbyarbeit betrieben, um genau diese Frage zu beeinflussen. Wir haben Gespräche mit EU-Abgeordneten geführt, Stellungnahmen eingebracht und in einer Arbeitsgruppe der European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) mitgewirkt. Unsere Linie war konsequent: Regulierungen dürfen nicht zu Dokumentationslasten werden, die Ressourcen binden, ohne einen spürbaren Mehrwert für Klima oder Gesellschaft zu schaffen. Anfang 2026 können wir festhalten, dass diese Arbeit Wirkung gezeigt hat: Überzogene Dokumentationspflichten für kleine Betriebe im Rahmen der CSRD konnten verhindert werden.

Wie setzen Betriebe, die dem Thema sehr offen gegenüberstehen, die Parameter auch strategisch wertschöpfend um?

Die Vorreiter-Betriebe machen etwas sehr Kluges: Sie sehen Nachhaltigkeit nicht als Extra-Aufgabe oder Last, sondern nutzen es als Differenzierungsmerkmal – gegenüber Kunden, gegenüber Banken und gegenüber potenziellen Mitarbeitenden. Ein Beispiel: Ein Betrieb, der seine Energieeffizienz dokumentiert und nachweist, dass er mit Ökostrom arbeitet und seinen Fuhrpark elektrifiziert, hat bei der Kreditvergabe bessere Karten. Ein anderer, der seine Nachhaltigkeitsleistungen sichtbar macht, gewinnt Aufträge von Kunden, die bewusst auf nachhaltige Dienstleister setzen.

Und ein Punkt wird in der Praxis immer wichtiger: Fachkräfte und Nachwuchs. Gerade jüngere Menschen wollen sich oft dort engagieren, wo sie Sinn und Wirkung ihrer Arbeit direkt erleben. Das Handwerk hat hier von Natur aus einen starken Vorteil – am Ende des Tages sieht man, was man geschaffen, repariert oder verbessert hat. Damit dieses „Sinn-Argument“ aber nicht nur ein Gefühl bleibt, sondern auch nach außen glaubwürdig wirkt, müssen Betriebe ihr Engagement strukturiert zeigen können – und genau da helfen einfache, praxistaugliche Instrumente.

Dafür haben wir gemeinsam mit dem Bundeswirtschaftsministerium und unserem Zentralverband den „Zukunfts-Kompass Handwerk*" entwickelt. Dies ist ein kostenfreies digitales Tool, mit dem Betriebe ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten strukturiert dokumentieren können. Kein Konzernbericht, kein Bürokratiemonster – sondern ein pragmatisches Werkzeug, das zeigt: Wir tun bereits viel, und jetzt machen wir es sichtbar.

Auch bieten wir als Handwerkskammer Koblenz unseren Mitgliedsbetrieben den kostenfreien „Nachhaltigkeitscheck 360°" an: Dabei kommen unsere Technologieberater direkt in den Betrieb und prüfen gemeinsam mit dem Unternehmer anhand der 17 UN-Nachhaltigkeitsziele, wo der Betrieb bereits stark aufgestellt ist und wo noch Potenziale liegen. Der Check passiert in der Regel ohne großen Vorbereitungsaufwand für den Betrieb und ist in rund drei Stunden erledigt. Das Ergebnis ist eine solide Bestandsaufnahme, die Betriebe auch gegenüber Kunden, Banken und Geschäftspartnern nutzen können. Kurzum: wer Nachhaltigkeit strategisch denkt, gewinnt Kunden, Fachkräfte und erhält vielleicht auch bessere Finanzierungskonditionen.

Wie überzeugst du intern – insbesondere Markt und Vertrieb: Nachhaltigkeit als Chancenfeld zu verstehen und nicht als regulatorische Belastung?

In der Kommunikation trenne ich Nachhaltigkeit nicht von wirtschaftlichen Aspekten. Nicht jeder ist ein „Überzeugungstäter“, der sich aus ethischen Gründen begeistert – aber wir alle verstehen Chancen, Zahlen und Ertragspotenziale. Deshalb zeigen wir regelmäßig auf, welche Möglichkeiten sich im Kreditvertrieb und Cross-Selling ergeben, wenn wir uns konsequent als TransformationsberaterInnen unserer Mitglieder positionieren. Viele vertriebliche Maßnahmen unterstützen gleichzeitig regulatorische Anforderungen – ein strategischer Doppelnutzen.

Es bleibt aber ehrlich zu sagen: Nicht jede Regulatorik lässt sich als Chance verkaufen.

Die EU Taxonomieverordnung ist ein Beispiel dafür. Dass sie derzeit schrittweise entschärft wird, zeigt, dass man regulatorisch nachjustieren musste.

Wird es eine Transformation ohne Regulatorik überhaupt geben?

Kurze Antwort: Nein – zumindest nicht in der nötigen Geschwindigkeit und Breite.

Längere Antwort: Das Handwerk lebt Nachhaltigkeit aus Überzeugung. Aber Überzeugung allein reicht nicht, wenn der Wettbewerber, der auf billige Materialien und kurze Produktlebenszyklen setzt, am Ende günstiger anbietet. Hier braucht es faire Spielregeln – und die kann nur Regulatorik setzen.

Für die große systemische Transformation braucht es Leitplanken. Was wir aber klar sagen: Regulatorik muss klug gemacht sein. Sie muss Anreize setzen, nicht nur Pflichten auferlegen. Sie muss die Realität kleiner Betriebe kennen und berücksichtigen. Und sie muss Bürokratie minimieren, nicht maximieren. Das Handwerk denkt nicht in Quartalsberichten, sondern in Generationen – diesen Vorteil sollte gute Politik stärken, nicht ausbremsen.