Unsere Führungsgrundsätze

KONTROLLE IST GUT. VERTRAUEN IST BESSER.

Wir verzichten auf „Kontrollzwang“ und geben uns gegenseitig einen Vertrauensvorschuss, der durch Verlässlichkeit und Offenheit zurückzuzahlen ist. So entsteht und wächst weiteres Vertrauen.

WIR SETZEN AUF UNSERE STÄRKEN.

Wir (er-)kennen und fördern die individuellen Fähigkeiten unserer Mitarbeiter und bringen diese gezielt zur Wirkung. Damit verknüpfen und nutzen wir die Ressourcen und die Fähigkeiten jedes Einzelnen für unseren Unternehmenserfolg.

LERNEN HEISST, CHANCEN ZU NUTZEN.

Wir geben uns gegenseitig Feedback. Unaufgefordert, fair und respektvoll. Freiräume schaffen wir, um eigenständiges Denken und Handeln zu fördern. Damit entwickeln wir die Eigenverantwortung und die Chancenintelligenz unserer Mitarbeiter und Teams.

ZUKUNFTSFÄHIGES ARBEITEN IST VERNETZTES ARBEITEN.

Wir arbeiten co-operativ und co-kreativ zusammen. Unsere Kommunikation ist direkt, klar und vernetzt. Damit ermöglichen wir eine effiziente Zusammenarbeit über Hierarchie -, Bereichs- und Funktionsebenen.

Wir führen so transaktional wie nötig, um das Tagesgeschäft in hoher Qualität und Effizienz zu bewältigen. Und so transformational wie möglich zur agilen Zukunftssicherung.